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云智管理

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云集、智承

 

门市云智管理咨询有限公司注册资金500万元,是一家专注于为企业提供核心成长驱动力的培训咨询机构。2014年云智管理成为中国移动集团公司培训领域的合作伙伴。

云智管理的培训领域聚焦于团队管理项目管理营销管理三大模块,咨询专长于人力资源体系梳理项目管理互联网营销平台搭建三大领域,其中针对互联网营销,我们能提供培训+渠道辅导+微海报+软件平台的完整解决方案。

            

团队管理包含:领导力类课程、团队建设类课程、职业素养类课程以及团队拓展

项目管理包含:项目管理实务、6sigma、精益生产、数据分析以及失效模式分析

营销管理包含:渠道管理、销售技巧、优质服务类以及移动互联网营销

云智管理目前拥有独家品牌课程26门,授权讲授课程8门。

      云智管理师资团队目前由25名核心讲师构成。其中

公司联合创始人饶老师专注培训领域9年,其独到、犀利、务实的授课风格深得本土企业的青睐,2013年获评厦门五佳优秀培训师。

公司联合创始人黄老师专注团队体验式学习5年,其极具个人魅力的拓训风格在本土企业中建立夯实的口碑基础。

专注项目管理及精益生产模块的何老师彭老师朱老师,在各自领域均超过12年的实操经验及丰富的培训咨询资历。

专注服务过程管控的杨老师是星级酒店金钥匙厦门区首席代表,其个人超过17年的行业经验获得广大客户的一致好评。

专注营销销售模块的周老师曹老师万老师陈老师刘老师彭老师均来自世界500强企业核心管理岗位,并在消费品及电信运营商行业超过15年的行业实操经验。

同时,作为05年开始涉及体验式学习的云智管理始创团队,联合扎根本土体验式学习实践均超过五年的彭老师罗老师吴老师张老师林老师等,组建云智管理体验式学习事业中心。中心擅于从社会学、心理学和管理学的角度丰富体验式学习的分享技术,形成独具特色的团队建设体验式工作坊,不断满足本土广大成长型企业从高层到基层、不同领域的多元化需求。

 

 

 

云智管理独家品牌课程

团队管理模块:

卓越班组建设实务-中基层团队管理解决方案》《团队建设与执行力提升

企业内控管理》《体验式工作坊系列-团队拓展团队就是一桌菜,你就是大厨

领导力模块:

教练领导力情景领导力》《管理高尔夫》《MBC-管理基础

营销管理模块:

-品牌营销品牌管理能力发展

-渠道营销通路营销管理最佳实践》《战略品类管理》《渠道经销商管理

-客户营销结构化商业销售技巧》《现代零售大客户管理》《集团性大客户管理

高级商务谈判技巧》《联合生意发展计划

-营销团队高效营销团队管理》《销售团队工作辅导

-针对电信运营商系列

4G时代的竞争格局与国际运营4G借鉴》《虚拟运营商的商业模式与应对

顶尖销售的九大谈资》《流量经营与数据业务营销实战》《销售谈判八大绝招

大市场渠道体系建设与管理》《互联网金融创新运用与传统银行应对

顶尖销售之大客户情景谈判策略实战训练》《4G时代集团客户竞争策略

项目管理模块:项目管理实务

品质管控模块:精益生产》《6sigma实务》《服务过程管控

品牌建设模块:品牌制胜

员工职业素养模块:

我的未来不是梦-职业生涯规划》《快乐工作幸福生活-职业心态建设》《商务礼仪》《执行从沟通开始》《PPT实务》《商务演讲

云智管理课程服务七部曲

第一步、 需求定位

通过与管理层交流沟通,获得初步需求定位及培训期望。

第二步、 专项调研

设计专项调研表格,并与培训组织部门共同完成部分受训群体的培训需求调研,以获得受训人员的培训需求及对培训的期望。

第三步、 内容设计

对原标准培训课程进行适度调整,并提交课程具体实施方案。

第四步、 商务准备

1、 就培训时间、培训场地、往返交通、培训期间食宿、安全保险、合同签订及款项发票等七大问题和甲方达成一致;

2、 培训前给受训学员提供一份完整的参训须知(以致学员一封信的形式传达);

3、 根据学员身份证购买相应保险(针对户外体验课程)

4、 完成助教安排、课件制作、课间道具等其它商务准备工作。

第五步、 培训实施

培训师团队及甲方培训管理人员相互配合,确保培训效果达到培训预期。

第六步、 总结评估

1、 培训课程结束当场填写《培训反馈表》,了解学员对课程的满意度,同时了解学员的下一步自我改进计划;

2、 提供培训合格证书给全程参加活动的学员;

3、 提供培训过程中的活动照片,并制作成3分钟的视频;

4、 提供完整结题报告(包括:学员课程互动心得集结)

第七步、 跟踪反馈

1、 培训项目结束后,通过电子邮件、微信等手段,将培训中形成的知识点、工作方法等定期持续推送给受训学员;

2、 培训后,培训师团队定期通过电话、网络甚至走访等形式,保持对甲方受训团体的培训效果持续跟踪。

 

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