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张立志老师

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张立志老师
 

张立志老师

厦门市云智管理咨询有限公司签约高级培训师

上海财经大学企业管理硕士

上海财经大学兼职研究生导师

上海交通大学海外教育学院特聘顾问

《情境领导》认证讲师、用友大学《绩效管理》课程认证讲师

国际行动学习协会催化师认证、全脑思维认证讲师

11年管理咨询和培训经验,长期专注管理咨询、培训、学习和发展领域

国药大学创始人之一,曾任国药大学(中国医药集团企业大学)学习与发展总监

 

钻研课程设计与开发,2008年起开始开发定制化业务课程,培训内训师开发课程200余门,实现了公司知识沉淀和传播,尤其在经验萃取和知识提炼方面形成了独到的方法论。在课程开发中讲求“模板化、表格化、便捷化”,抛弃传统的教育心理学的复杂方法。其课程开发的理念是“将复杂留给课程开发导师,将简单让给主题专家”。结合个人管理咨询的经验,通过五个步骤引导,内训师可以利用模板和表格将隐性经验萃取出来,形成精彩的内训课程;内训师不仅可以收获一门课程,还可以利用所学方法应用于报告撰写、逻辑思维训练、反思总结等,提升职业化能力!

结合在培养内训师中的5大挑战,张老师研发的《TTT-内训师的五项修炼》帮助内训师快速提升培训技能,使得内训师展现个人风采,帮助他人成长。

2011年底引进行动学习,在学习项目中推行行动学习模式,解决公司战略和业务中的重点问题并推动落地;担任行动学习催化师,将世界咖啡、问题分析和解决、城镇会议、开放空间等方式融入到行动学习中。并结合自己的咨询和培训经验,通过融合多个知识模型,开发出《逻辑思维与表达》《问题分析和解决》等课程。

推崇学习方案设计与运营的理念,认为培训要支撑公司战略和业务发展。将培训作为产品来设计、运营和营销。在培训前通过调研挖掘实际问题,设计针对性的学习解决方案,并通过培训营销方式实现培训的影响力。在培训后推动培训效果落地,并使用复盘的方式巩固经验优化方法。融合多年培训经验,形成了《学习项目设计五步法》的理论体系。

在国药大学担任内部讲师,将引进的《情境领导》和《绩效管理》等版权课程进行内化,形成支撑公司战略和业务的课程,每年授课量在70场以上,形成了自己的讲授风格。擅长引导,启发学员自己思考。帮助学员用所学知识解决实际问题。成为自由讲师后,今年张老师授课两已达100多天。张老师讲课实战性强,理论联系实际,注重学员现场练习,风趣幽默,提升培训落地性。

主讲课程

培训类:《课程开发五步法》《学习项目设计五步法》《TTT-内训师五项修炼》

思维类:《逻辑思维与表达》《问题分析与解决》《行动学习》

管理类:《情境领导》《战略解码与绩效管理》《团队管理者的360度沟通》

部分服务客户:

中国移动、中国电信、国家电网、中国工商银行、中广核、宝钢集团、银联、沈飞、三星中国、浙江物产集团、潞安集团、上汽集团、上汽通用五菱、广汽三菱、阳光保险、复星地产、旭辉地产、仁恒地产、策源地产、东易日盛、鲁商集团、银座集团、新奥集团、威高集团、富海集团、雷度中国、斐讯通讯、震旦家具、银天下贵金属投资公司、朗新科技、爱登堡电梯、爱仕达炊具、无锡大昌、中国医药工业研究院、国药化学试剂有限公司、中国药材有限公司、深圳一致药业、现代制药有限公司、天津中医药大学第一附属医院、远东国际租赁有限公司、用友软件《绩效管理》授权班、福建腾新食品股份有限公司、雅莹女装、宁波人力资源中心、上海电视大学、建桥学院等。
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